English
 今天是
“建设高水平农科院大家谈”优秀征文选刊

                 凝聚农科正能量,携手共创“农科梦”

                王福军


今年,中央一号文件明确提出“强化科技创新驱动,引领现代农业加快发展”;随后,广东省第十二次党代会进一步明确“要壮大科技创新力量,持续推进高水平大学、高水平理工科大学和科研院所建设”;而今年也是我院全面建设高水平农科院的关键年。“实现中华民族伟大复兴”是每一个中国人的“中国梦”,“将广东省农业科学院建设成为超一流的农业科研机构,更好的服务三农”,我想应该是我们每一个广东省农科人为之锲而不舍追求的“农科梦”。“农科梦”的实现需要我们所有广东省农科人的共同努力,也需要我们每个人都以主人翁的心态为之纳言献策。

在谈如何建设高水平农科院之前,首先我们需要明确什么样的农科院才能称之为高水平农科院,这个“高”应具体体现在哪些方面?我认为要达这个“高”度,至少需要满足五个条件:一是要有在农业行业中顶尖的高层次人才,如两院“院士”、“长江学者”等同等层次的高水平领军人物;二是要具有一定数量的先进的科技条件平台,如国家重点实验室、省(部)级重点实验室等;三是要有高水平的科技创新和强大的成果推广示范能力,如省(部)级以上的科技成果奖,Nature Science Cell 等顶级期刊发表论文;四是要有高水平的领导团队和科学的管理制度;五是职工具有高度的工作积极性和高幸福指数。本文将结合本院、水稻所和自身的情况,围绕上述五点,就“如何建设高水平农科院”提出一些浅薄之见,以供参考。

一、高层次人才是高水平农科院的灵魂

一个科研单位如果没有高层次人才队伍作支撑,谈高水平建设都将会是“镜中花、水中月”。对于高层次人才,“引进”和“培养”,我们两手都要抓、两手都要硬。一方面,我们要继续加大人才引进力度,尤其是我院还相对较弱的基础研究方面的高层次领军人物,用相对最快、最短的时间提升我院在基础研究方面的能力和层次。另一方面,加大对本有科研团队的打造和青年科技人员的培养,因为高层次的人才引进只能解一时之急,而不是长久之计,只有将农科院自身打造成一个高水平人才产出的“高地”,才是永保“高水平”的可持续发展之道。

二、先进的科技条件平台是高水平农科院的坚强基石

俗话说“巧妇难为无米之炊”,对于科研同样如此,科技平台的先进性和完善程度在很大程度上决定了科研产出的质量和数量。尤其是在基础研究领域,没有先进一流的平台想产出世界一流的科研成果可以说难于上青天,而目前国内农业、生物领域发表于国际顶级期刊的论文几乎都出于“国”字头的实验平台。因此,我们需继续加大对现有的国家重点实验室、省部共建国家重点实验室培育基地、以及其它的科技条件平台的完善和培育力度,力争每一个科技条件平台都能在评估中达到优秀,力争更多的省级及以上的科技条件平台落户我院,为科研人员产出高水平的科研成果打下坚实的基础。

三、高水平的科技创新和强大的成果推广示范是高水平农科院的根本核心

农业科技创新是农业增产、农民增收的动力器,而科技创新成果的推广示范则是“发射架”,科技创新成果只有落地开花,才能转化为实实在在的生产力。因此,评判一个农业科研单位的层次水平,落到实处最终还是要看其科技创新能力、成果产出数量和质量,以及成果推广示范的广度和深度。只有抓住科技创新和成果推广示范这两个关键点,才能从根本上实现服务三农的宗旨。

在科技实践成果产出上,我们要侧重于能实实在在促进农业提质增效、农民增收的“接地气”的成果,不应只为了成果而出成果。如水稻育种上,每年都会审定大量的品种,但绝大部分品种都不是很符合市场的需求,在审定后就一直“深藏”仓库,造成大量的资源浪费。因此,对于水稻所而言,我们首先要发挥和保持我们所在常规水稻育种上的优势,继续做大做强常规稻高产优质化育种,确保其在国内的领先地位;其次,加快分子设计育种的研究步伐,抢占分子育种技术制高点,提高水稻品种的技术含量,做到精、准、快育种;最后,加大水稻新品种的推广示范力度,做到最快最大程度让农民享受到新成果所带来的实质性效应,为农业供给侧结构性改革提供强有力的科技支撑。

此外,高水平的学术成果一直是我院的弱项。因我院的宗旨是“服务三农”,之前的工作重心主要在农业实践创新和成果推广示范上,故在农业行业的学术影响力相对薄弱。对此,我们一是要加强基础研究型人才的引进和培养,二是要加大基础研究型项目的立项扶持、三是要提高基金类项目立项和发表论文的奖励力度,四是要完善基础研究与实践研究人员的利益分配比例。只有从根本上增加基础研究人员的数量和提高其工作积极性,才能产出更多高水平的学术论文。

四、高水平的领导团队和科学的管理制度是高水平农科院的重要保障

农科院好比一辆高速动车组,院级是火车头,下属研究机构是车厢,院级领导是动车组的主控制系统,所级领导是每节车厢的动力控制系统,研究室是分布于每节车厢的动力装置,科研人员是动力能源,而管理制度则是规范动车组高速行驶的轨道。高速动车组能否跑得又快又稳,首先轨道是基础,其次需要每一节车厢都发挥出最大的动力,而最重要的是这辆动车组主控制系统的控制协调能力,因为协调不好,每一节车厢的动力方向不一,最终反而会拖慢速度。因此,为了让农科院这辆“高速动车组”能又快又稳行驶,我们需做好以下几点:一是建立和完善现有的行政和科研管理制度、更加科学合理的考核和奖励机制,让新的制度能更好地促进科技创新、科研人员的潜力发挥和工作积极性等;二是团队管理者要做好领导和团队成员的协调工作,充分调动和挖掘每个成员的个人积极性和潜力,协调好团队成员之间的利害关系,力使团队成员真正做到齐心一致、奋发向上。

五、高度的工作积极性和高幸福指数是高水平农科院的形象体现。

一个高水平的农科院,肯定是一个职工饱满工作激情、幸福指数很高的科研单位。只有每位职工都以饱满的热情积极投入工作,才能带动整个农科院的高速发展,而全心声积极投入工作的前提是职工要有高幸福指数,因为只有让职工在工作中感在幸福,他们才会热爱这份工作,才会愿意为这份工作奋斗终生。因此,高幸福指数不仅关系到职工的工作积极性,也关系到人才的去留。相对于人才引进,留住人才更为重要,而想要留住人才除了加大项目扶持力度和成果奖励力度等之外,还需首要解决他们的住房、子女教育等生活的后顾之忧,否则职工将难以心无旁鹜地投入到工作。对此,我也感受颇深。因我们院所处城市房价很高,生活压力非常大,我们新来的职工普遍都感受到了住房带来的巨大压力,因为住房不仅关系到住的问题,更重要的是关系到子女的上学问题,在子女上学问题未妥善解决的情况下,每一位科技人员心里都会有一个沉重的包袱。因此,我们需要积极向国家和省里要政策,或参考一些其它省份兄弟院所在解决职工住房和子女上学方面的政策,如争取建设更多的周转房、向教育厅争取职工子女能在单位附近学校就读等。农科院的未来在青年科技人员,适当改善青年科技人员的待遇、妥善解决职工住房和子女上学的问题,全方位的提高职工的工作积极性和幸福感,才能确保我院的发展更有生机和活力,

“风劲帆满海天阔,扬帆远航正当时”。在推进我国农业供给侧结构性改革的宏伟征程中,只要我们每一个广东省农科人心相依、手相连,相互传递正能量、共同努力奋斗,我们建设高水平农科院的“农科梦”一定很快就会实现!

 

上下同欲,风劲帆满,“供给侧”改革阔步前行

                              卢小婉

2017年25日,中央发布指导“三农”工作的一号文件《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》,文件指出:经过多年不懈努力,我国农业农村发展不断迈上新台阶,已进入新的历史阶段。农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾,突出表现为阶段性供过于求和供给不足并存,矛盾的主要方面在供给侧。201744日,习近平总书记对广东工作作出重要批示,要深入推进农业供给侧结构性改革,希望广东“坚持党的领导、坚持中国特色社会主义、坚持新发展理念、坚持改革开放,为全国推进供给侧结构性改革、实施创新驱动发展战略、构建开放型经济新体制提供支撑,努力在全面建成小康社会、加快建设社会主义现代化新征程上走在前列”,再次强调广东要作为推进供给侧改革的排头兵。

古人云,上下同欲者胜。当前,农产品供需结构失衡、粮食库存高企、农产品进口冲击较大、农民增收动力衰减、资源环境严重透支。供给侧结构性改革,已成为当下中国经济领域最热的概念,也是国家进行产业结构调整的重要举措。建设高水平农科院,我院应瞄准当前存在的问题,与“供给侧”同行,创新人才管理机制,加强科研的市场导向,加大优质产品的研发力度,强化农业科学技术的推广,加强国际合作,推动农业走出去!

一、            创新人才管理机制,强化科技创新驱动

习近平指出:“人才是创新的根基,创新驱动实质上是人才驱动,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有了科技创新的优势和主导权。”人才带动科技创新,科技创新带来产业发展。

强化科技创新驱动,关键在人才管理机制的创新。因此,建设高水平农科院,应行“识才、敬才、留才”之风。识才,应实施更加积极的人才引进政策;敬才,应提供更加科学合理的科研创新环境和经费支持,如建立现代农业产业科技创新中心和农业科技创新联盟;留才,应制定更能激励创新动力的绩效机制,如完善科技成果转化收益和科技人员兼职取酬制度。“识才、敬才、留才”,才能凝聚天下农业英才,物尽其用人尽其才,不断创新产品从而优化农产品结构,不断提高农业科学技术从而保护资源环境,为农业科技创新提供源源不断的内在驱动力。

二、            加强科研的市场导向,加大优质产品的研发力度,提高成果转化率

科研如果仅仅是埋头苦干,忽视市场需求,科研成果最终只能是躺在冰冷的抽屉里。只有重视市场需求,科研成果才能最终走进千家万户,减少无效的市场供给,增加有效供给,减轻现有农产品供需结构失衡和粮食库存高企的问题。重视市场需求,满足农业供给侧结构性改革的重大需求,科研成果才能转化为经济效益,反哺科研,从而不断增强科研创新力度,持续为“农业增效、农民增收、农村增绿”提供强有力的科技支撑。

因此,建设高水平农科院,应加强科研的市场导向,及时准确地了解市场需求,明确农业科技创新方向和重点,协同合作,在人财物等资源的分配上向市场紧缺的产品及科研项目倾斜,集中全院资源攻坚克难。

近年来,随着经济的发展,人们的消费水平逐渐提高。消费者对农产品的要求已不再满足于简单的温饱,对商品和服务的品质要求也有所提升。中国的农业市场,已从单纯的数量型需求,转向了数量与质量并重的需求。

因此,建设高水平农科院,应加大优质产品的研发力度。正所谓,人好不怕贬,货好不怕选。为响应国家号召,推进供给侧结构性改革,减少低端供给,拓展高端供给,我院应加大种业自主创新和主要农作物良种联合攻关力度,加快选育适宜机械化生产、优质高产多抗广适的新品种,提高产品经济附加值,以满足日益增长的数量和质量需求,以减轻进口农产品的冲击,提高农民增收的动力。

三、             强化农业科学技术推广,推进农业提质增效

藏粮于地、藏粮于技。种植技术的提高,科学种地,不仅能够减少对耕地的损耗,减轻资源环境的压力,还可以提高农田的生产能力,提高资源利用率和劳动生产率,从而提高农民收益,解决农民增收动力衰减的问题。

因此,建设高水平农科院,应强化农业科学技术的推广。深入推行科技特派员制度,深化农科院分院的建设。重点推广优质专用品种和节本降耗、循环利用技术模式,帮助培育适应现代农业发展需要的新农民,帮助提高农民工的职业技能,优化农业从业者结构。创新公益性农技推广服务方式,建立农科教产学研一体化农业技术推广联盟,选拔农技推广人员与家庭农场、农民合作社、龙头企业开展技术合作,强化农业科技推广。

四、            加强国际合作和交流,推动农业走出去

建设高水平农科院,需加强国际合作和交流。尺有所长,寸有所短。目前我国的农业基础还比较薄弱,现代化农业观念不强,农业产业的综合功能和科技进步贡献率较低。随着经济一体化的加速,农业科技的国际合作与交流越来越频繁。科技人员通过国际合作和交流,互相学习,取长补短,使国际合作和交流在农业科技创新和人才培养上的作用日益凸显。国际合作和交流,是我院科技人员知识更新、融合和创新的重要通道,也是我院走向国际农业科学前沿展示科研水平的重要舞台。

“走出去”是经济全球化的必然要求,是发展市场经济的内在要求,是发展社会主义现代化的必然要求,是改革开放积累到一定程度后的必然体现。建设高水平农科院,我院应把握好"一带一路""走出去"战略的机遇,以周边国家和地区为重点,加大科研成果海外推广的力度,帮助推动农业走出去,积极迎接国际市场的冲击,减轻国内耕地、水源等自然资源的压力,缓解经济发展和环境容量之间的矛盾。

推进农业供给侧结构性改革,是当前农业发展遇到的瓶颈,也是我院全面建设高水平农科院遇到的机遇和挑战。国以农为本,农业供给侧结构性改革是供给侧结构性改革中的重中之重。为顺应新形势新要求,为“三农”发展注入新动力,广东省农科院“全面建设高水平农科院”势在必行。农以种为先,广东省金稻种业有限公司不论是作为省农科院、水稻所的科技成果转化平台,还是作为国家商业化育种的主体、华南商业化育种的先行者;不论是为寻求自身的持续快速发展,还是为响应国家号召,都将坚定坚持党的领导,在广东省农科院的引领下,紧跟供给侧结构性改革的步伐阔步前行,积极探索,勇于创新,敢于胜利。为推动广东省现代种业发展,加快农业现代化进程,实现全面小康目标竭尽所能,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!



           青年科技人员要快速融入团队,提升战斗力

                                       刘迪林


2017年是我院在十三五期间实现跨越式发展的关键之年。全院围绕全面建设高水平农科院的战略目标,规划开展了一系列有益活动,剖现状,找差距,探寻有效提升我院科技创新实力和服务三农社会影响力的战略举措。本文从青年科技人员的成长角度,就青年科技人员的优势和面临的问题,探讨年轻科技人员快速融入团队,提升自身能力和团队战斗力的一些关键要点,以期抛砖引玉,促进我院人才工作的改善和全面发展。


一、  青年科技人员的优势

60年前,毛泽东在莫斯科会见我国留学生时候,对他们说:“世界是你们的,也是我们的,但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,正在兴旺时期,好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”确实,青年人就像种子,象征着蓬勃的希望和美好的未来。青年人具有与生俱来的优势,那就是学习能力强、接受新事物快,思维敏捷、精力旺盛,有激情、有冲劲。如果能够妥善维持和发挥好年轻科技人员的这些优势,对于促进我们的工作和改革大有裨益。

另一方面,现代科技发展日新月异。新科技、新知识和新技术不断发展,不可避免地造成知识快速老化。相对来说,青年科技人员具有更新的知识框架和更完善的理论素养。年轻硕士和博士在学校期间接受的系统训练,能够更好地为提升农业现代化服务。

此外,我院长期以来以应用和应用基础研究为传统优势领域。随着当前我院定位和战略目标的升级,基础研究的重要性日益凸显,急需一支能够从事高精尖研究的基础研究队伍。青年科技人员一般具有从事基础研究的良好经历,对于拓展我院基础研究的研究实力,具有革命性和开拓性的作用。


二、  我院青年科技人员面临的问题

青年科技人员从学校来到我院以后,面临几大问题。如果不妥善处理,将极大影响青年科技人员的工作积极性,也影响院所工作目标的实现。

首先,青年科技人员面临研究方向的选择。由于研究课题的变更,相当一部分人来到院里以后,将要重新进行研究方向的定位和再选择。如何尽快地有效整合团队目标、个人兴趣和优势,是十分关键的问题。

其次,青年科技人员面临快速熟悉产业需求的挑战。很多人一直从事理论研究,在基础研究方面具有较好的造诣。如何有效地将基础研究经历和产业需求对接,就需要青年科技人员快速地了解产业问题,熟悉产业需求,寻找有价值的科学问题和有前景的实践问题。

再次,青年科技人员面临一系列生活问题。例如住房、婚恋、社交以及照顾家庭等压力,都是青年人员面临的一系列现实问题。


三、  影响青年科技人员快速成长的负面因素

有些制度性的或非制度性的因素长期存在,实际上限制了青年科技人员积极性的发挥,影响了他们的快速成长,客观上也阻碍了我院科技水平和综合实力的提升。

一是传帮带的缺失。传帮带在很多团队是非常好的传统,能够有效地维护团队的有效研究实力,承前启后,使科研工作和服务工作可持续地发展。但是,由于这种传帮带并没有成为制度性的设计,具有较大的偶然性和随意性,因此,年轻人能否快速地学习和提高,有较大的运气成分。如果遇到好的师傅,徒弟才能有机会学。如果没有遇到好的师傅,或者师傅太忙碌,徒弟就错失了快速学习的良机。

二是青年科技人员自己处于心理舒适区。部分青年科技人员习惯于在心理舒适区工作,对团队的工作缺乏应有的关心,习惯了被动地接受指令。因此,即使已经工作了数年,仍然缺乏主人翁的态度,缺乏从团队角度进行主动思考的历史责任感和使命感。

三是缺乏对青年科技人员的信任和尊重。有些团队带头人反映,青年人员不好用。而实际上,部分团队对青年科技人员缺乏信任和尊重,喜欢让青年人员做一些杂事和边缘性的工作,不敢给青年人员压担子。这在客观上是对青年科技人员的不尊重,造成了严重的人才浪费。

四是用人体制的问题。部分青年科技人员来院里工作以后,没几年就跑掉了。有些是因为用人体制的问题,例如没办法解决编制。有些硕士或本科毕业生,本可以把工作干得很好,但是由于编制问题,最后只能黯然离开。如果能对一些特殊岗位进行区别性对待,将出现我院人才工作百花齐放的局面。

五是利益分配的问题。对青年科技人员,存在一些利益分配不周的现象。也客观上动摇了青年科技人员的工作积极性。


四、  院所要营造青年科技人员快速成长的环境

同样的种子,在不同的环境下,可能具有不同的命运。我们要做的,就是尽可能给种子提供最好的环境,促进种子快速成长,让青年人员脱颖而出,出现你追我赶、百花齐放的局面。我院历来重视青年人员的成长环境,尤其是去年以来实行的一系列人才培养计划,如青年研究员、青年副研究员等培养计划,极大地调动了我院青年科技人员的积极性。但是,和国内外先进单位相比,我们还需要大力改进相关工作,提供更好的成长环境。

一是培养好现有科技人员,给他们机会再学习。很多东西,教了就会。不教,可能一辈子都不会。因此,对年轻科技人员,要充分给予机会快速学习,让传帮带制度化,并鼓励科技人员进行再学习,及时充电。

二是相信青年科技人员,给他们压担子。团队资深专家一般科研任务繁重,时间紧张。因此,很多科研项目的准备和实施,要充分相信年轻人,担子压在他们身上,让他们有责任感和使命感,快速具备承压能力和解决问题的能力。

三是尊重科技人员,集思广益,改善现有工作。任何一个团队,都有一些固有的传统方法。同样,任何传统方法,都有可能面临淘汰。因此,团队内部需要充分尊重科技人员,尤其是充分听取年轻科技人员的想法,带有危机感地提前改变工作流程和工作方法,提高效率,契合社会和产业发展趋势。

总之,青年科技人员是科技创新的生力军。我院要建设高水平的农科院,关键是要培养一支高水平的青年科技队伍,充分发挥青年人的优势,从制度上提供青年人成长的环境,是青年科技人员快速融入团队,提升团队战斗力的关键。






网站首页 - 所内概况 - 科技成果 - 相关法律 - 免责声明 - 联系方式
广东省农业科学院水稻研究所 版权所有 设计维护 科典科技 粤ICP备12058351号-2
Email:shuidao@gdaas.cn 电话: 85514257 地址:广州市金颖东一街3号
Copyright © 2003-2010 gdrice.com All Rights Reserved